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利尔达成功转型案例分享(二)2018-03-02 作者:利尔达 已查看 1125 次

  扁平化的管理让一线人才迅速崛起

  在合伙制子公司启动时,公司在管理层级和幅度上也进行了大刀阔斧的改革。之前集团组织管理是“集中”型的, 其各个和外界直接接触的部门将收集的信息、资源请求和决策请求向体系管理或总公司传递。公司接收到这些请求之后,对信息进行处理,完成必要的决策,并将指令下传给各部门,部门再根据指令来完成动作。我们认识到,这样的传统组织有可能会出现诸多问题:

 

  1、集团化发展壮大后,上传下达往往会占用资源和时间,可能出现效率问题。

  2、体系管理或总公司可能并不完全了解各部门面临的实际问题和环境,因此不一定能够有效决策。

  3、我们是高科技企业,知识更迭和创新的要求高,可能部分“规范化”的管理会束缚员工的创造力,需要用另一种管理模式来平衡。

  所以,在后续成立的合伙制公司中引入扁平化管理,能够带来的好处是:

  ●管理层级压缩,让“管理更少”。扁平化后,信息在上下级之间流动的路径变短了,效率就会因此提高。

  ●扁平化以后,管理层就不再只停留在管理决策顶端,会更接近真实的外部环境,聆听前线的枪声,可以更科学地决策,并且越能够释放各层专业人员的创造力。

  ●另外专业人才更容易冒尖,沟通效率高,并可以对外部的变化做出快速反应。

  总之,扁平化其实是去中心化,而去中心化并非没有中心,而是中心已经分布到各个单元当中,这些单元已经有能力来管理并激活组织活力。

  利尔达的“大航母+小快艇”的合伙制改革,让组织结构实现了平台化。公司内部,要求各个公司的合伙人承担责任,这就改变了之前“自上而下”的管理,变成了“自下而上”的协同;内部规范从过去的刚性规范真正走向柔性协同;从有序规划走向鼓励创新,我们鼓励每个合伙人去发挥内在的潜能和创造性,走向混序创新;从规模优势走向敏捷优势;从组织统筹走向个体技术。

  而这样的改革,生命力来自于持续奋斗的事业合伙人精神,利尔达也将以奋斗者为本,实现合伙制公司持续的利润分享机制,不断为更多一线力量搭建事业平台,从而凝聚优秀人才,为创造伟大事业共同持续奋斗!

一群有温度的人做温暖人心的事,文化传承让你由内而外的荣耀

  有人说:社会是一个大舞台,看谁更精彩;还有人说:竞争是一套有氧健身操,能舒筋活络,谱写跳动的脉搏;我想说,先进的企业文化、优秀的服务理念,是企业的能量宝库,放飞激情,收获红红火火。

  简单点说:企业文化就是:一群什么样的人,以什么方式,做什么事。所以,各企业都各有做法,也各有经验。身处各大行业的波澜起伏、大浪淘沙,经历企业的战略转型,各类企业都走出了自己的文化之路。我们的管理文化,除了应有的制度,更注入了“感性管理”,极力打造“走进利尔达,更为温暖和快乐”。

 

   温暖和快乐到底是什么,我们似懂非懂,在这个绵绵细雨的冬日,当你走进利尔达科技园办公大楼时,也许会有新的彻悟……

  每天,我们都要通过即时通讯工具,倾听着员工的诉求,感受着大家的喜怒哀乐,虽然大多数人都素未谋面,温暖而感恩的文化却在同事之间架起了畅通无阻的空中桥梁。我们设立了感恩墙,只要你足够细心,也许就会在某面感恩墙上发现你正在被感谢着,也许是感谢你微小的一个帮助,令他充满了能量,小小恩情于你或许不足挂齿,却被他人铭记:感谢在我需要的时候刚好有你在!

  温暖是感受出来的。也许特定的那天,你忘了自己的生日,但是利尔达不会,一条祝福短信、一个生日贺卡,抑或一个季度一次精心策划的集体生日会,我们希望每位员工都能快乐地度过在利尔达的每一个生日,伴随着利尔达一起成长,一起经历生活中的喜怒哀乐。因为是你,我们愿意一起陪伴!

  “陪伴是最长情的告白”,每天我们有一半的时间工作相处在一起,不是亲人更似亲人。我带上你,你带上我,我们一起去看世界!每年大大小小的集体出游,在世界各地留下了我们的脚印,空气中也留下了我们的温度。出游途中不乏一些小困难的发生,还记得那年我们的成员不小心摔伤腿,大家互帮互助、安然回归!出游的照片定格了我们的记忆,活动专墙让我们在回忆过往时多了一些谈资。因为彼此,让我们背后有能量和靠山,无论何时我们的心都很安定! 

  因为领悟、因为不惧、因为践行、因为感恩,所以幸福。利尔达人有知识、有激情、有梦想,所以一起奋斗才特别快乐。

  引导世界发展的不仅是前瞻性的思维和理论,还是我们生活中经常听到的“爱与感谢”。上善若水,企业文化也应该是“柔情似水”且润物无声的,如果身边听到的都是“爱、感谢”,彼此交流必能如沐春风!