导语：本着“诚信为本、客户为先、品质至上、创新应变、分享共赢”的原则，我们将成长、蜕变的经验与君分享，追求共赢！

  01 避免因短期利益 而牺牲长期发展

  利尔达产业升级于2018年走完第七个年头，今天利尔达的业务不止于单片机应用和半导体器件应用咨询服务，而是一家能自主设计并生产嵌入式和物联网相关的模块设备和系统的企业，更是一家能协助客户把实物连到云端并提供相关云计算服务的知名企业。

  这一路走来，利尔达一直坚持研发投入，为产业升级做长远规划，合理避免因短期利益而牺牲长期发展。这是非常难的过程，面对着不利的大环境：高成本，低增长率，国际保护主义，实体经济资金短缺，整体经济债务杠杆偏高，美元升值，供应链整合并购等等因素。然而，在所有利尔达人努力和合作伙伴的协助下，利尔达依然在稳健发展，持续盈利。

  02 产业升级

  利尔达从MCU应用扩展到MPU应用；从小无线到今天在无线连接技术领先：Lora、WIFI、蓝牙、NB-IoT；从计固件开发到嵌入式软件开发，到今天的云计算软件开发。这些都是升级的果实。此外，工厂也升级了，启用了MRP系统，MES系统和自动化测试系统。

  这三大业务中，器件业务一直为集团贡献利润。经过这些年的发展，自主模块设备已经跨过收益平衡，能够独立生存；设备系统业务在2019年也预计会开始盈利。这样的局面，正是利尔达在七年前开始产业升级所要的结果。

  03 管理升级

  为了利尔达集团的长远发展，管理理念也在升级。首先，公司架构开始从事业部架构改成集团和子公司架构，子公司可以成为合伙制公司由集团控股，也给子公司的员工持子公司股份的机会。这些子公司基本上是器件公司（例如展芯），模块设备公司（例如绿鲸，浙江物联网）和系统公司（例如客思，贤芯，亿合）。这样的架构是为激励员工和集团的长远发展。

  新架构之下，2018年是第一年，有很多调整，大家都在学习，一面走一面学习一面修正， 特别是在财务计算，管理理念等方面。往前走，集团化加合伙制子公司架构是利尔达的未来10年架构，各子公司需要能独立运营，发展，成长。

  2019年，和往年一样，充满了挑战。

  但是，我们基础已经打好，方向不变，专注领域不变，利尔达各子公司的领导和伙伴们都准备好了，在各自的领域突破业绩，净利润有更快速的增长，给集团，员工和所有合作伙伴带来多赢的局面。

  下期预告：利尔达成长蜕变 分享共赢（三）——内向打破，赋能变革