导语：利尔达产业升级于2018年走完第七个年头，今天利尔达的业务不止于单片机应用，而是一家能自主设计生产，提供物联网云管端全服务的知名企业。

内向打破，赋能变革

利尔达内部创业合伙制赋能物联网项目变革

  利尔达在物联网行业深耕到今天，内外部环境已经发生了巨大变化。集团一如既往坚定推进新的五年战略规划，并结合物联网发展找寻到新的增长点，顺利实现公司转型，使新老业务并驾齐驱。

  那么如何实现？

  就外部环境而言，市场竞争愈发激烈，很多业务已是“红海”一片，诸多公司都在苦苦探索业务转型升级的路径。内部环境也并不平坦，如何保留、激励人才成为了我们管理的难题。

  面临内部、外部的多重挑战，开展内部创业的合伙制，推动业务创新，让优秀人才成为企业未来发展的“合伙人”，成为了利尔达2018坚定不移的发展战略。

  打造集团化合伙制的运营模式，从2017年的雏形到2018年的深化，我们的价值理念始终如一，仍旧是：共识、共担、共创、共享。在运行模式上也仍旧主要体现在：资源共享、规模效应、统一决策、流程规范，降低和管控各项成本和费用，推动利润增长。

  进行改革中，集团性部门继续深化主要定位：提供公共性服务，致力于推动资源共享和调配，减少损耗。利尔达下属每一个合伙制公司的成立主要基于：完整的产品解决方案+无缝对接的销售网络+强有力的运营支持团队。每个合伙制公司必须要独立核算，必须有价值驱动。整个业务体系，尤其是产品营销模式，要真正做到以客户为中心，开放合作，跟同集团的其他合伙制兄弟企业或合作伙伴之间不再是简单的竞争关系和交易关系，可能是竞合关系，也可能是联盟契约关系。

  成功的变革，从内部开始

  任何成功的变革，都要先从内部开始。创新的方式有很多，但在管理机制上自我迭代创新则是最复杂也是最根本的。在合伙制事业开拓和深化过程中，内部创业需要向内打破，可谓是较高级别的合伙制了。

  下期预告：利尔达成长蜕变 分享共赢（四）——内向打破，赋能变革之内部创业面临的问题及如何应对