导语：利尔达产业升级于2018年走完第七个年头，今天利尔达的业务不止于单片机应用，而是一家能自主设计生产，提供物联网云管端全服务的知名企业。

内向打破，赋能变革

内部创业面临的问题及如何应对

  在现阶段的社会背景下，知识员工已成为价值创造的主体。 2018年，利尔达发起了一场关乎创新基因的内部革命——鼓励员工站出来挑战自我内部创业。员工只要有好的创新项目，无论与公司业务相关与否，均可以尝试创业，将好项目突破层级的审批，迅速进入总公司的视野中接受专业的评估及市场的检验。利尔达合伙制企业深化过程中，内部创业的想法正变得越来越开放，被更多人接受，也变得更加成熟。

  两种运作模式

  内部创业项目可以有两种运作模式：一是再裂变成立公司，由利尔达领衔和合伙制投资人共同投资；二是在项目仍然需要大量依靠公司现有资源时，可成立新的部门在合伙制企业内部运作。

  在此过程中我们倡导“建立任务导向型组织”。以项目工作为单元，围绕项目成立专项团队，设立激励方案。因为关注项目，内部创业的项目负责人也会吸引和选择适合、有能力且信任的团队来操盘，而不再是由原来的职位体系来论资排辈，公司氛围从“要我做”变成“我要做”。

  可能面临的问题

  当然，这种方式自然也会引起担忧，当员工以公司的资源创业时，最后是否会既带走资源又带走团队？

  如何应对

  集团从开放与共赢的角度考虑：有能力的员工本身也会投身创业。根据利尔达多年的具体情况分析，如今离职后很多员工自主创业或者加入创业型公司的员工比例显著增长。因此，公司决定提供平台，优先介入这些优秀项目，实现双赢。这种方式反而帮助我们留住了人才。很多希望创业的人在感受了创业的严苛和不易后，决定留在公司尽心尽力工作，保留了很多有创业基因的人才。 

  公司每年都会做组织调整，适应生产力结构，例如根据客户、业务归类和领导人能力分配，这种重组在高科技公司更加频繁。内部创业可以突破大公司的创新窘境，充分盘活企业内部过剩的能量，形成裂变式的创新组织。

  从外打破是压力，从内打破是成长。

  打破现有环境的束缚，才能着眼于大局；打破原始的状态，才有机会开拓创新；打破组织壁垒，才能不断进步。对于利尔达人来说，参与并投入自己的事业，无疑是最好的投资。未来无限可能，创新浪潮下，我们一起携手谱写时代的变化吧！

  下期预告：利尔达成长蜕变 分享共赢（五）——全面预算，业财融合，建立集团化财务管理架构