导语：利尔达产业升级于2018年走完第七个年头，今天利尔达的业务不止于单片机应用，而是一家能自主设计生产，提供物联网云管端全服务的知名企业。

全面核算，业财融合

建立集团化财务管理架构

  2018年，在公司集团内部创业、设立合伙制子公司的大背景下，财务工作的要求进一步提升，原先的“财务共享中心”模式组织架构已经不符合集团公司多组织、多维度核算的要求。

  为此，今年资产管理部对部门的组织架构进行了进一步梳理，抽调人员配合企业管理部进行ERP流程再造，并全方位推进管理会计工作，设立专门的管理会计团队推行公司全面预算并为各核算主体提供各类经营报表，取得了阶段性成果，为公司下一步的集团化管理架构奠定了基础。

  系统搭建完善的过程中，相关人员对各类流程、取数规则不断地重复推导，加班也是正常的工作状态，这个过程很辛苦，但回头看到我们的预算已经得到实施、各主体的独立核算报表也顺利编制，心中有一种辛苦付出后的成就感。

  展望未来，随着公司集团化运作模式日趋成熟，随着财务核算精细化要求的不断提高，资产管理部在管理模式、人员分工等方面都需进一步调整完善，让财务人员深入业务前端，帮助业务部门从业务的角度做好各类核算、分析和预算工作，部门内部也面临人员储备不足和财务人员对业务流程不熟悉等诸多挑战。

  资产管理部下一步将从内部组织架构的调整开始，一方面对现有团队进行专业化培训，让团队现有人员改变传统的财务会计核算概念，深入一线了解业务的实际需求和完整流程的基础上，进行各类管理会计的核算和分析，另一方面从外部充分引进各类人才分散到各个子公司，建立一支能够真正为各核算主体提供专业化管理会计服务的队伍，真正实现业财融合，为公司的集团化运作从财务角度提供支持。

  此外，在内部审计和各类财税扶持政策方面，资产管理部也会加强公司内部相关职能部门的横向对接，积极利用专业知识为公司创造更多价值！

  下期预告：利尔达成长蜕变 分享共赢（六）——品质管理，源头管控，循序渐进