导语：利尔达产业升级于2018年走完第七个年头，今天利尔达的业务不止于单片机应用，而是一家能自主设计生产，提供物联网云管端全服务的知名企业。

品质管理，源头管控，循序渐进

  01 客户需求

  质量屋(House of Quality)，是质量展开 (QFD–Quality Function Deployment)的重要部分，它明确客户需求，突出客户需求重点, 定义与客户需求相关的工程技术规格，并将工程技术规格以按照客户需求的重要程度设定优先等级，并在产品设计的可行性分析、方案设计、详细设计中给与体现和满足。

  质量屋可以应用到系统级，子系统级，模块类，零件的设计当中。

  02 源头管理

  品质管理首先要明确品质是产品规格，需求时间，开发成本三要素之间相互冲突，最终权衡的结果。

  ■产品规格。

  我们要做什么? 做到什么量化程度? 如：环保符合欧盟RoHS，还是严于欧盟RoHS，或符合REACH，产品防水防尘且达到哪个等级，正常工作温度、湿度、海拔高度范围，产品寿命，主要技术指标等等……随着经济全球化的进程，消费者期望值的不断提高，如何做到“满足客户的需求”，既没有品质过剩，亦没有品质不足，是所有公司、企业必须面对的难题。

  ■需求时间。

  我们要在多长的时间段内完成特定的产品设计/制造。随着产品迭代升级的加速，产品生命周期的不断缩短，如何适时快速推出新产品是公司、企业生存与发展的根本。

  ■开发成本。

  期望在短时间内开发出高规格的产品，打败竞争对手，同时又要考虑公司的合理预算（尽可能降低开发成本），是摆在公司、企业面前的巨大难题。如何破解和突破成为公司、企业无法回避的课题。

  03 产品设计

  设计手册，是囊括公司产品各个方面的设计规范。如有关产品原理设计，有关PCB设计，有关机构件设计，有关包材设计，有关软件开发的规范。

  设计规范，是公司产品设计核心竞争力。有了设计规范，我们就知道：我们能做什么，不能做什么。孙子兵法讲“知己知彼，百战不殆”，我们必须有所为，有所不为，方可将有限的资源投入到能够真正为公司带来经济效益的产品上，否则就会“竹篮子打水一场空”。

  当然设计规范不会从天上掉下来，它基于我们已有的理论和经验总结。设计规范也来自失败后的原因分析和改善对策的有效性验证，从技术管理（层次由低到高的顺序）角度上看有设计过程中的DQE验证，设计实施后的案例分析，经验学习，FFFA(首次现场失效分析)，FFA(现场失效分析)，FA(失效分析)。

  04 可制造性

  再好的产品设计，最终是要生产制造出来的，不是空中楼阁，所以产品设计必须兼顾产品生产的可制造性，否则产品生产制造的成本、品质、交付性都会大打折扣，甚至于产品腹死胎中。

  可制造性要根植于制程规范，是生产制造的核心竞争力，它回答了我们能生产制造什么，并能生产制造到什么程度。

  同设计规范一样，制程规范也来源于理论知识，成功的经验，以及基于失败后的分析总结和提高。

  05 循序渐进

  成功从来都不是一蹴而就，而是在不断失败，不断总结，不断完善的过程。

  只有坚持PDCA(Plan, Do, Check, Action) 正确道路，我们才能不断成长，占据业界的领先地位，使公司立于不败之地。

  循序渐进，厚积薄发

  罗马不是一天建起来的，苹果公司也曾经沉寂多年（积蓄力量）后才迎来耀眼的光芒，相信利尔达有了多年物联网方面的积累沉淀，一定会迎来美好的明天。

  下期预告：利尔达成长蜕变 分享共赢（七）——基于IPD，系统性地建设研发管理体系

  往期精选

  利尔达成长蜕变 分享共赢（一）——前言

  利尔达成长蜕变 分享共赢（二）——前言

  利尔达成长蜕变 分享共赢（三）——内向打破，赋能变革之利尔达内部创业合伙制赋能物联网项目变革

  利尔达成长蜕变 分享共赢（四）——内向打破，赋能变革之内部创业面临的问题及如何应对

  利尔达成长蜕变 分享共赢（五）——全面预算，业财融合，建立集团化财务管理架构