战略先行

  企业的发展，如逆水行舟不进则退。尤其如今，物联网市场爆发式增长的前夜，巨头纷纷入局竞争越发激烈，经济大环境又雪上加霜。成功登顶并不容易，越是荆棘满地，越需要方向。

  利尔达管理层从今年10月开始，利用晚上和周末加班时间，历经两个月多轮讨论、沟通和评审，用科学的方法集思广益，形成未来3-5年的战略目标，以及年度关键任务，统一思想和发展路径，制胜2020！

战略方法培训会

战略前期沟通会

战略规划过程沟通会

战略评审1次会议

战略评审2次会议

关键任务讨论会

  科学分析 全盘规划

  公司以有效持续增长为核心，用BLM(Business Leadership Model)战略模型，通过五问进行差距分析，刨根问底找到差距最原始的起因；通过五看（看行业/趋势、看市场/客户、看竞争、看自己、看机会）进行市场洞察，对收集的数据深度分析与推测，找到确有实据的业务新知，输出业务策略； 由此形成中长期的战略意图。

  根据制定的战略意图，做年度业务设计，再针对每年度设计的业务做关键任务解码，层层分解并匹配职能战略资源，助力总体战略的执行和落地，让每一个经营单元都成为有效增长的发动机。

  通宵达旦 高效活跃

  年底工作繁忙，为了不耽误日常工作，所有讨论都安排在晚上和周末。不仅常常头脑风暴到凌晨，更难得始终保持高效，在共同拼搏的激情氛围中，凝结出智慧之果。

  制胜未来

  天道酬勤，在经过两个多月的锤炼之后，管理层思路空前明晰，制定的战略目标、年度关键任务将为新的一年利尔达实现优秀的战绩提供明确方向。战略先行，制胜2020！