扁平化的管理让一线人才迅速崛起

  在合伙制子公司启动时，公司在管理层级和幅度上也进行了大刀阔斧的改革。之前集团组织管理是“集中”型的， 其各个和外界直接接触的部门将收集的信息、资源请求和决策请求向体系管理或总公司传递。公司接收到这些请求之后，对信息进行处理，完成必要的决策，并将指令下传给各部门，部门再根据指令来完成动作。我们认识到，这样的传统组织有可能会出现诸多问题：

  1、集团化发展壮大后，上传下达往往会占用资源和时间，可能出现效率问题。

  2、体系管理或总公司可能并不完全了解各部门面临的实际问题和环境，因此不一定能够有效决策。

  3、我们是高科技企业，知识更迭和创新的要求高，可能部分“规范化”的管理会束缚员工的创造力，需要用另一种管理模式来平衡。

  所以，在后续成立的合伙制公司中引入扁平化管理，能够带来的好处是：

  ●管理层级压缩，让“管理更少”。扁平化后，信息在上下级之间流动的路径变短了，效率就会因此提高。

  ●扁平化以后，管理层就不再只停留在管理决策顶端，会更接近真实的外部环境，聆听前线的枪声，可以更科学地决策，并且越能够释放各层专业人员的创造力。

  ●另外专业人才更容易冒尖，沟通效率高，并可以对外部的变化做出快速反应。

  总之，扁平化其实是去中心化，而去中心化并非没有中心，而是中心已经分布到各个单元当中，这些单元已经有能力来管理并激活组织活力。

  利尔达的“大航母+小快艇”的合伙制改革，让组织结构实现了平台化。公司内部，要求各个公司的合伙人承担责任，这就改变了之前“自上而下”的管理，变成了“自下而上”的协同；内部规范从过去的刚性规范真正走向柔性协同；从有序规划走向鼓励创新，我们鼓励每个合伙人去发挥内在的潜能和创造性，走向混序创新；从规模优势走向敏捷优势；从组织统筹走向个体技术。

  而这样的改革，生命力来自于持续奋斗的事业合伙人精神，利尔达也将以奋斗者为本，实现合伙制公司持续的利润分享机制，不断为更多一线力量搭建事业平台，从而凝聚优秀人才，为创造伟大事业共同持续奋斗！

  一群有温度的人做温暖人心的事，文化传承让你由内而外的荣耀

  有人说：社会是一个大舞台，看谁更精彩；还有人说：竞争是一套有氧健身操，能舒筋活络，谱写跳动的脉搏；我想说，先进的企业文化、优秀的服务理念，是企业的能量宝库，放飞激情，收获红红火火。

  简单点说：企业文化就是：一群什么样的人，以什么方式，做什么事。所以，各企业都各有做法，也各有经验。身处各大行业的波澜起伏、大浪淘沙，经历企业的战略转型，各类企业都走出了自己的文化之路。我们的管理文化，除了应有的制度，更注入了“感性管理”，极力打造“走进利尔达，更为温暖和快乐”。

  温暖和快乐到底是什么，我们似懂非懂，在这个绵绵细雨的冬日，当你走进利尔达科技园办公大楼时，也许会有新的彻悟……

  每天，我们都要通过即时通讯工具，倾听着员工的诉求，感受着大家的喜怒哀乐，虽然大多数人都素未谋面，温暖而感恩的文化却在同事之间架起了畅通无阻的空中桥梁。我们设立了感恩墙，只要你足够细心，也许就会在某面感恩墙上发现你正在被感谢着，也许是感谢你微小的一个帮助，令他充满了能量，小小恩情于你或许不足挂齿，却被他人铭记：感谢在我需要的时候刚好有你在！

  温暖是感受出来的。也许特定的那天，你忘了自己的生日，但是利尔达不会，一条祝福短信、一个生日贺卡，抑或一个季度一次精心策划的集体生日会，我们希望每位员工都能快乐地度过在利尔达的每一个生日，伴随着利尔达一起成长，一起经历生活中的喜怒哀乐。因为是你，我们愿意一起陪伴!

  “陪伴是最长情的告白”，每天我们有一半的时间工作相处在一起，不是亲人更似亲人。我带上你，你带上我，我们一起去看世界！每年大大小小的集体出游，在世界各地留下了我们的脚印，空气中也留下了我们的温度。出游途中不乏一些小困难的发生，还记得那年我们的成员不小心摔伤腿，大家互帮互助、安然回归！出游的照片定格了我们的记忆，活动专墙让我们在回忆过往时多了一些谈资。因为彼此，让我们背后有能量和靠山，无论何时我们的心都很安定！

  因为领悟、因为不惧、因为践行、因为感恩，所以幸福。利尔达人有知识、有激情、有梦想，所以一起奋斗才特别快乐。

  引导世界发展的不仅是前瞻性的思维和理论，还是我们生活中经常听到的“爱与感谢”。上善若水，企业文化也应该是“柔情似水”且润物无声的，如果身边听到的都是“爱、感谢”，彼此交流必能如沐春风！