成功转型

利尔达经验分享系列（四）

应对多方面挑战

  往前走的路上，我们要切记公司的核心价值：诚信为本，客户为先，品质至上，创新应变和分享共赢。大家尽心尽力，成就你我，一定能达成四“五”规划目标！

  转型过程中面对的挑战是多方面的。首先是人力资源，一方面是需要很多领导人才，一方面又要面对人员流失。员工对转型改革有不同的反应。我们的策略是“让年轻的一辈浮上来，让他们担当更大的责任”，研发出身的当起产品经理，前线销售培养提拔大区销售经理，同时从前线调回年轻人才转到事业部发展。事后证明，这些策略是明智的。人力资源管理的专业化，落实绩效考核到个人，人才梯队培养，为有心扛起更大责任的员工提供培训机会等措施，是转型成功的基础。

  第二是大环境的变化。利尔达的三“五”期间，也正是中国经济进入“新常态/慢增长”的时候，是传统行业开始凋零，互联网兴盛，物联网刚萌芽的时期。我们的基础业务面对激烈竞争成长缓慢；我们的自主产品虽然有高增长率但是基数小……这些都导致三“五”的业绩目标没能达到理想高度。

  在这期间我们的员工被新产业挖角，通货膨胀加上房价飞涨，导致留住人才的压力非常大，人力成本高涨。同时，汇率的变动影响了利润，可谓困境迭生。尽管如此，我们仍然坚持转型，坚持对物联网的投入。我们的员工从2011年的600人增加到今天的1000多人。所以，我们业绩增长了，毛利增长了，运营利润只能微增。但为了转型成功，值得我们舍弃短期利益，放眼长期目标。站在今天往回看，这些策略是正确的，如果重来，我们仍会坚持走同样的路线。企业的竞争，其实是人才的竞争。在竞争激烈和多变的环境下，绝大部分的员工都勇于创新应变、不断自我提升，将利尔达推上了物联网的风口。

  第三，在转型的过程中免不了怀疑、猜忌，失败、改组、重组，跟不上、路不同、跳槽、离开……这些都是分心、烦心的事。好在，大部分的同事都陪我们一起，跨过了这些坎。不论是离开的或是还留下的，他们都为利尔达的转型做出了贡献。

  在此，特别谢谢所有在职和过去的员工的付出。除了利尔达人的付出，转型成功也离不开合作伙伴的大力扶持，客户的包容和股东、董事们的支持。我们衷心感恩。

  过去，利尔达一直是中国430MCU的代表。现在，利尔达终于在物联网业界有名气了。物联网的基础部件是MCU/MPU、无线连接、传感器、软件和云计算，这些利尔达都有了。把物联到云我们能轻易办到了。随着集团化管理的启动，合伙制公司的成立，加上过去几年的铺垫和物联网市场的快速增长，我们今天已经站在一个新高点，准备起飞、准备收成，准备更上一层楼面对更大挑战。

  往前走，我们要创建利尔达物联网知名品牌，在已有的物联网和嵌入式方案商领导者的基础上，继续发挥、继续拓展新市场。物联网和嵌入式应用是分不开的兄弟，器件公司和产品公司都是同母所生，是互补的，在新的集团化架构下，大家需要更有意识地继续发扬互相协作的精神。品牌的建立，需要长时间的累积和大量的投入，更需要有强硬的实体/产品/服务/口碑的支撑。往前走的路上，我们要切记公司的核心价值：诚信为本，客户为先，品质至上，创新应变和分享共赢。大家尽心尽力，成就你我，一定能达成四“五”规划目标！

敬请期待下期

利尔达转型成功经验分享系列（五）

——不忘初心 继往开来